• English (United Kingdom)
  • Russian (CIS)
Гибридная модель сферы социальных услуг: организационно-экономические аспекты

Авторы:

Е. С. Огородникова, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, Российская Федерация

А. Е. Плахин, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, Российская Федерация

К. В. Ростовцев, Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, Российская Федерация

Аннотация:

Гибридная модель сферы социальных услуг, которая сформировалась при переходе плановых экономик к рынку, имеет определенные ограничения: поставщик услуг выбирается с позиции снижения расходов, а показатель выпуска и достаточность обеспеченности населения услугами не учитываются, что противоречит принципам социального государства. Статья посвящена обоснованию методологии, позволяющей сформировать гибридную модель сферы социальных услуг согласно принципу аллокативной эффективности, который предусматривает сравнение объемов выпуска производителями социальных услуг государственного, коммерческого и некоммерческого секторов экономики. Методологическая база работы включает теории общественного и клубного блага, конкуренции, эффективности. В качестве базового метода исследования использовался сравнительный анализ. Предложена методика построения модели, в которой критерием гибридизации является показатель аллокативной эффективности. Получены прогнозные данные по объему выпуска отраслей сферы социальных услуг при внедрении принципа аллокативной эффективности. Сравнение этих данных с объемом выпуска существующей гибридной модели обнаруживает высвобождение значительных ресурсов, которые могут быть направлены на другие социальные нужды. Это подтверждает достоверность сформулированных методологических положений.

Ключевые слова: социальные услуги, эффективность, аллокативная эффективность, гибридная модель; социальная сфера.

Скачать полный текст статьи

Для цитирования: Ogorodnikova E. S., Plakhin A. E., Rostovtsev K. V. (2022). Hybrid model for the social services sphere: Organisational and economic aspects. Journal of New Economy, vol. 23, no. 1, pp. 131–148. DOI: 10.29141/2658-5081-2022-23-1-7