• English (United Kingdom)
  • Russian (CIS)
Управление финансовыми ресурсами и оценка социальной эффективности некоммерческого сектора

Авторы:

А. С. Артамонова, Вологодский научный центр Российской академии наук, г. Вологда, Российская Федерация

Аннотация:

В условиях пандемии наряду со значительным ростом волонтерского движения обострилось множество проблем, прежде всего финансирования деятельности некоммерческих организаций и привлечения дополнительных средств. Статья посвящена оценке социальной эффективности функционирования некоммерческого сектора при управлении финансовыми ресурсами. Методологический фундамент исследования составила теория ресурсной зависимости. Методика работы заключается в расчете индекса общественности Вайсброда. Традиционно этот индекс рассчитывается в отношении конкретной организации, поскольку существует проблема сопоставимости данных по сектору. В исследовании впервые предпринята попытка провести комплексную оценку деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций (СОНКО) на основе данных Росстата. Информационной базой стали сведения о финансовой деятельности СОНКО, действующих в регионах Северо-Западного федерального округа, за период 2017–2019 гг. Результаты расчетов показали, что в Псковской области, Ненецком автономном округе и Республике Коми сектор СОНКО находится практически на самофинансировании, в Республике Карелия, Архангельской и Вологодской областях преобладает донорское финансирование, а в остальных регионах наблюдается баланс между доходами от выпуска общественных и частных благ. Соблюдение такого баланса представляется оптимальной моделью функционирования и свидетельствует о способности СОНКО управлять своими ресурсами.

Ключевые слова: социальная эффективность; некоммерческий сектор; социально ориентированные некоммерческие организации; индекс общественности Вайсброда; социальный индекс.

Скачать полный текст статьи

Для цитирования: Artamonova A. S. (2021). Financial resources management and assessment of the non-profit sector’s social efficiency. Journal of New Economy, vol. 22, no. 4, pp. 97–115. DOI: 10.29141/2658-5081-2021-22-4-6