Авторы:

И. А. Соловьева, Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск, Российская Федерация

И. А. Мостовщикова, Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск, Российская Федерация

Аннотация:

Финансовый кризис, обусловленный пандемией, вынуждает российские предприятия искать способы повышения эффективности деятельности при минимизации финансовых вложений. К таким способам относится достижение высокой реализуемости инноваций за счет эффективного кадрового менеджмента. Исследование пред‑ усматривает рассмотрение возможностей и ограничений механизмов формирования эффективных команд и разработку модели кадрового обеспечения инновационной деятельности предприятия. Методологическую базу работы составили теории командной эффективности и командного интеллекта, а также концептуальные основы моделирования командного взаимодействия. В качестве методов использованы глубинное интервью, проективные методики, модифицированный семантический и личностный дифференциал, экономико-статистическое моделирование, квалификационное тестирование, портфельный анализ Г. Марковица, цифровые методы решения оптимизационных задач. Предложенная авторами трехуровневая модель кадрового обеспечения инновационной деятельности позволяет оперативно формировать и корректировать состав команд со‑ гласно целям компании и конкретных проектов. Эффективность и практическая значимость модели подтверждены в ходе апробации на промышленном предприятии Челябинской области. Установлено, что ее применение приводит к росту доходов и снижению рисков инновационной деятельности, а также существенно уменьшает срок окупаемости проектов, что особенно актуально при внедрении инновационных продуктов.

Ключевые слова: инновационная деятельность; команда; эффективность; инновации; инновационные проекты; рентабельность персонала.

Скачать полный текст статьи

Для цитирования: Соловьева И. А., Мостовщикова И. А. (2021). Модель формирования эффективных команд для реализации инновационной деятельности предприятия  // Journal of New Economy. Т. 22, № 2. С. 110–133. DOI: 10.29141/2658-5081-2021-22-2-6